How to learn management skills from bhagavad gita

overconfidence से हम अपने competitor का deep analysis mindset क्षमता खो देते हैं।

Bhagavad gita chapter 1:10 हमारी शक्ति अपरिमेय है और हम सब पितामह द्वारा भलीभाँति संरक्षित हैं, जबकि पाण्डवों की शक्ति भीम द्वारा भलीभाँति संरक्षित होकर भी सीमित है।

Management learning- धुर्योधन भीम को ही priority दे रहा था क्योंकि उसकी सोच यहाँ तक ही सीमित थी वह सिर्फ भीम से आगे सोच नही सकता अपने अंहकार limited mindset धुर्योधन अपना सबसे बड़ा competitor ही भीम को मानता था और यही overconfidence उसे और उसकी team/सेना को भुगतना पड़ा अगर धुर्योधन deep analysis करता सही plan action पालन करता की भीम के अलावा अर्जुन और श्री कृष्णा जी भी, युधिष्टर आदि क्योंकि जब इनको 13 साल का अज्ञात वास मिला तब कई राजाओं के साथ अपनी startegy parnership build कर ली थी उसकी सोच से परे था की सामने वाला कितना तैयारी लेकर बैठा हैं। और यही business मे होता जब jio market बाजार मे उतरा तब पूरी planning/analysis के साथ उतरा वह customer के internet समस्या को गहराई मे समझकर इतना cash लेकर उतरा की वह अपनी business को जमा सके और देखते ही देखते सभी competitor को पछाड़ दिया इसलिए धुर्योधन के इस Attitude से व्यापार हो युद्ध उसमे fail हार होने के पूरी संभावना होगी ।

bhagavad gita के इस lesson से start-up क्यों असफल हो जाते हैं।

जब start-up बजार मे आता है तब अधिकतर start-up ये समझ नही पाते customer जो चाहिए वो उसके लिए जरूरी है नही और खासकर आम लोगो के लिए affordable price आसानी से उपयोग करने योग्य और उसे कैसे लोगो तक पहुँचा सके और खुद से बार बार पूछना होगा जब तक अंदर से विश्वास भरा उतर ना जाए।

1- बाजार को देखना होगा की ये कितना मांग है हर तरफ से analysis करे की customer की जरूरत को जानना उसकी छोटी सी छोटी समस्या को observation बहुत important हैं। तब हमे हल निकालने मे आसानी होगा और उसके अनुसार अपने product को भी समझकर बाजार मे अपनी पकड़ बनाने मे आसानी होगा।

2- अपने competitor के मुल उद्देश्य को जानना होगा वह कितना depth/width है उसके पीछे कितनी बड़ी टीम है वह कितना नकद/मुनाफा लेकर बैठा तब उसके अनुसार अपना प्लान बनाना होगा और अपनी टीम को तैयार करना होगा आने वाली चुनोतियों को पहले ही imagine कर खुद और टीम को करना लेना चाहिए।

सफल बनने के लिए धुर्योधन से क्या नही सीखना चाहिए।

Narrow Analysis अपनी तारीफ करना और अपनी leader की नही सुनना।

limited thought जो आगे बढ़ने से रोकती हो

गलत competitor को चुनना जिस कारण वह सिर्फ अपना competitor भीम को मानता रहा और अपना प्लान action सही जगह नहीं लगा सका !

Deep analysis नही करना और खुद के हित के बारे मे सोचना

अपनी टीम को management सही तरह से नही कर पाना और अपनी सबसे बड़े योद्धा पिता माह के विश्वास को नही जीत पाना।

हमारी टीम या business पिता माह की तरह ऐसा leader होगा जो हमे अपने business मे आने वाली हर चुनोतियों से निकलने का हल बताये और अपनी टीम को manage करना सिखाये हमे खुद पहचाना होगा कोन है जिस पर पुरा विश्वास हो और जिसने मार्ग दर्शन दिखाये हो।